斗地主你以为就只是个打发时间的游戏吗？教你参透企业管理 ...

你说得都对

前几天老杜在团队内部做了个挺有意思的调研，调研的问题简单的说就是如何看待“斗地主中愿赌服输，奖罚分明”这件事。由于我不允许大家看电脑，搜手机，而且在规定时间内上交，大家伙写的还算是真实的想法，毕竟人第一想法才是真实想法这句话还是蛮正确的。我给大伙也念念，我们有的伙伴写到是双方等价交换，也有的写到是大家打扑克都是自愿的，还有的说输赢看运气，这个还有说到了出老千的。真的是各种各样，五花八门的答案，哈哈


关于答案，是开放性的，并没有标准答案。不过话说回来老杜为啥做了这么一项调研呢？其实我也仅仅想知道团队小伙伴对于我们团队新落地的KPI的想法和态度。事情是这样的，团队刚刚落实的KPI导致第三季度团队一部分人员升级，一部分人员降级，升级自不必谈，降级的人对此也是抱怨不迭，在此我一定要和大家补充一下，老杜在落实之前反复征求大家的建议，最终确认的。针对这件事老杜仔细思考和我们日常的“斗地主”及其相似，总结下来有以下几点：
1.规则清晰，透明：
众所周知，“斗地主”是不会和不明白规则的人一起玩的，做下来一起玩就是对规则的认可。而且其规则简单，可以量化，也可以接受第三方的随时取证监督。
2.相互监督，不违反规则：
三人一起坐下来“斗地主”，当有一人出老千，或者输了之后不愿意承担相应后果类似这种情况出现，则必定会招来其他人，甚至牌局之外的旁观者喝止，拒绝，最终出局。
3.即奖即罚：
每局“斗地主”结束，无论输赢，或者说赢了多么的少，输了多么的多，都必须立刻承担相应后果，没有任何迟滞性，如果不接受惩罚，更有可能直接出局。当然有些地方的朋友可能还会在输之后在脸上贴条这种方式来让大家明确到底输了多少局，其皆通一理。


说到这老杜说说自己的观点：
1.做管理一定要先定制度：
其实像“斗地主”一样简单，如果我们没有清晰，简单，可以监督，量化的制度，我们一定没有高效率的管理，有人可能会说，我们就经理一个人说的算，试问如果每件事都是一个人或者几个人来说的算，那么是不是每有一件事都要根据以往的经验或者根据这件事的特殊性进行分析？显然不应该，尤其大多数企业在并没有绝对壁垒核心竞争力前，更要讲求效率，低效将会毁掉一个企业。当然这样做的话势必也会更多的去探讨道德和权力的问题，也会形成道德绑架和责权不对等的情况发生，所以老杜坚信做管理一定要先定制度。


2.定什么样的制度：
木心在《自私的基因》曾经写到“我追求人心的深度，却看到了人性的浅薄”，那么老杜则认为人人皆为自利，这是一切制度的最底层逻辑。知道了人性是自利的，那么人这种动物极致的发挥一定是至恶的，所以我们做制度一定一定要懂得压制人性的恶，制度之下皆为恶，制度之上皆为善！另外企业基础制度的目的也是奖励好员工，惩罚坏员工，激励普通员工的，就必须要用制度区分员工在考核周期对应其成本的价值的高低，那么我们的制度也务必要清晰，简单，可监督，量化，简单的说可以参考SMART原则。
3.管理为什么是讲制度？讲道德不可以吗？
不可以，虽然我们现在的文明社会大家的价值观，人生观，价值观日趋相同，但做到完全相同还相去甚远！那么道德的标准是无法统一衡量的，其实老杜本人经理了很多类似的案例，比如我的朋友认为我这次帮他忙仅仅在他心里值1000元，但我心里则是认为应该值10000元，那么就会出现人情债难还的啰嗦；再比如有些人特别喜欢做自认为对得起自己也对得起他人的事情，但你殊不知对得起他人这件是在千人千面中根本就不成立，这就是在道德绑架！所以为了提高效率，避免无效沟通，管理理应讲制度，而非道德！
4.那道德怎么办，并且针对于团队中本不公平的人和事如何协调？
全都写进制度里！老杜坚信一定用共同利益追求兄弟感情，而不是用兄弟感情去追求共同利益！比如我们在工作中针对于考核，甚至独有的针对于某项指标按正常考核计数1.2或者1.5倍系数计入KPI完成对于员工的保护和先天存在的不公平的问题，但一定切记要争取大家的建议，清晰透明！


写在最后：这年头，好人不好当，也不要可以标榜自己是好人，但老杜坚信唯有规则和制度可以摆正所谓的“好”与“坏”！好了，岁月静好，无事发生，我是喜欢胡侃人生的老杜，我们下期见！

蒋俊

为了三千积分！

光荣使命

确实不错，顶先

浪里白条

发发呆，回回帖，工作结束~

浪迹青春

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧

天山红

围观 围观 沙发在哪里！！！

黑夜炫速

顶起顶起顶起

岚兮猗冱

我了个去，顶了

篮崋

传说中的沙发？？？哇卡卡

一困就醒

顶顶更健康